2007年，公司在原“6S”安全生产现场管理的基础上进行延伸，以安全生产现场管理为基础，将质量管理、节能降耗、基础管理等内容纳入统一的规范化、制度化管理中。
    生产现场管理是我公司安全管理的重要形式之一，从1995年开展这一活动至今，每月定期总结，推广先进经验，分析存在不足，奖优评差，持续改进，充分体现了“持续地安全改进"这一现代企业管理思想。并于2004年6月引进“5S”管理模式，结合民爆器材生产企业对安全生产的突出需要，及时上升扩展到6S，从安全，整理，整顿、清扫、清洁、素养等6个环节相互渗透，协调一致，滚动推进，使现场面貌大为改观，员工素养得到提升，采取了“6S”班前会、“6S”现场管理检查通报栏、“6S”现场责任区域图、“6S”安全检查表、“6S”现场交流会等一系列管理手段。随着“6S”管理在集团公司全面的推行，各项基础管理工作得到了改进和提升。